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如何提高汽车修理厂员工的工作积极性?修理厂提成管理制度

首先,要提高员工的工作积极性,一定要把工作跟钱挂钩!专业术语叫绩效考核。其次修理厂的老板要先改变管理思维,优秀的老板应该思办法让员工发财。这两点建议其实没有创新的地方,但在实现里面,改革开放31年了,但是吃大锅饭,拿固定工资的厂还是有。这些老套的管理办法怎么会让员工有积极性呢?

修理厂就应该从这一点下手,制定相应的员工提成制度。比如修理工的提成制度、销售人员提成制度、其它普通员工提成制度。制度的核心是基本工资+提成。

下面是一个普通修理厂管理人员头痛的问题:
问题1:我有20个人的修理厂,现在的员工不好管理,我想实行提成工资,这样便于提高员工干活的积极性,所以想找一款对员工提成工资管理详细的软件使用,不知你的软件适合我吗?
不实行提成工资,现在这些修理工不好管理,干活没有积极性。
答:首先可以考虑使用首佳汽修软件来处理开单、派工和提成的业务。没有用软件的,也要想办法记录每一个修理工做了多少事情,提成有多少。厂里面先设定每个项目可以提多少钱或者按比例提成,派工时就按这个制度来。

问题2:打个比方,抬一个变速箱工时70元,换一个发电机350元,抬变速箱要3个小时,而换一个发电机只要10分钟,如果都按10%提,那修理工不会抬变箱而会去换发电机,因为换发电机快,而且提成多。
答:派工的事情应该由车间主管来负责调配,不能由修理工自己选。主管在派工时尽量平衡各个修理工的利益。

问题3:比如员工的基本工资为1500,然后,你每月派工金额是2000元,工资就按2000元计算,如果没有超过1500就按1500给他发基本工资呢?
答:这要看你们厂的管理要求了.如果修理工只做了一点点工作,就能拿1500,这样不合理。比如定基本工资1200元,每月要完成多少工时,少于这个工时要扣,多于这个工时就按基本工资再加提成。这样有利于员工的积极性。只有高提成比他的基本工资高时,工人都愿意干活了。

修理工和销售人员、接待人员等是可以以工作业绩和工作量来衡量提成的,而很多普通岗位上的工作人员却不能以业绩来衡量,这种情况应该视整个公司的业绩情况来考核,尽量想办法把他们的工作细化到可以以量来统计。比如仓库人员,没有积极性时不给修理工领配件,出库慢等问题,也可以按领料的数量来计算业绩,领得多工作量当然多,提成也应该多。

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网络上有一些汽车4S店修理工提成的帖子,有参考价值的建议如下:

4S店修理工提成
机修工时一般分为一般维修工时和快修工时,两种的提成方式不一样
快修工时由于作业简单,体现的是劳动力贡献,一般按12%-15%左右提成工时费用收入;
一般维修涉及到比较难的一些维修,需要工人有一定的维修基础和问题解决与诊断能力,一般按20-22%左右提成工时费用收入,如果你是专业的4S店,但平时也修一些杂牌车,可以考虑将维修杂牌车的提成系数再往上调整一点,以上是个人的建议
Re:4S店修理工提成
修理厂一般都是提工时的,但我看来应该给维修工提工时和配件。还有就是要减组内的基本工资的比例。我这边是这样提的。机电维修工工时提法:(总工时-组内工资的1.5倍)×20-30%=组内的提成,一般工时作为一个组是有定额的,没完成定额20%提,完成定额30%提。配件完成定额提2%.没完成0%计算。

Re:4S店修理工提成
主要看下城市的同行业的收入水平再确定一个标准

Re:4S店修理工提成
如何提成?这是个头疼的问题,搞不好会产生很多问题,常改也不好
那做为老板,我开的修理厂自己经常不在的所以我任命了管内跟管外的2个厂长,而且我已经找好了固定的客户,减轻了他们的工作量,对于他们我怎么来用提成制度来管理他们呢?
回复 4# lovesky012

建议老板直接可以按总利润再按比例提成.
设一个大的任务,完成就提一笔丰厚的奖金
回复 5# admin
做为一家正在发展的中小企业,现在用不到首佳管理软件的那么多功能.如在没有软件支持的情况下用怎么样的提成方法和记录员工工时来提成提高员工积极性比较好呢? 请帮忙出出注意!谢谢!                     对这方面没有经验,真的想好好了解下,能详聊下的话加我QQ80208339 或发邮sky_kj@hotmail.com
用不上软件的,也可以用手工账记录派工信息,包括工人\工时\派工金额等
到月底了再一起统计.
有电脑的用EXCEL来做,没有电脑的用本子记.只是不方便查询和统计而已.
另外一些修理厂的提成管理办法:
按比例分成,收取客户的工时金额机修工种和钣金工种是按四六分的,修理工分的是六成,厂方提四成.
漆工工种是按二八分的,漆工提八成,厂方提二成,漆工所有的材料、工具由漆工班自己承担。
当然,有时厂方收的较高时也不用按所收金额分配,可以按他们能承担的金额他去就行了
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